培训班采取分组讨论、角色演练、团队游戏、分享和点评、提问与解答等授课形式，就领导和管理的概念、核心价值、高效能人士的七个习惯概要、团队建设、冲突管理和协商、监督、任务分派和提供反馈、基于数据的决策、监督评估等内容展开培训。

　　培训班上，参训人员积极参与，气氛活跃。每天培训结束后参训人员均填写培训评估表及问题反馈，次日由专家进行解答。参训人员表示该培训能开拓思路，从另外的角度去理解领导及管理能力，有助于在今后的工作中更好地与团队有效沟通并提高工作效率。（性艾中心交流与合作室 熊燃）